面对每天上涨的确诊和疑似病例，作为企业经营者，你是否会越来越担心自己的企业受影响？？
虽然封城、放假阻隔了病毒传播，但同时也给大部分行业的发展按下了暂停键，收入没了，可成本还在，怎么办？如果此刻，你也一筹莫展，对未来失去信心的话，不妨回忆一下03年的非典，在严重的地方，餐饮的歇业率是70%，跟现在的情形何等相似，当时有一家火锅店面对没人上门的困境，搞出了把火锅送上门，第二天再把电磁炉拿回来的服务，这家公司就是海底捞。还有一家零售公司，非典出现后，大家不买东西了，21天内亏了800多万，再过两个月就要倒闭了，于是这些人开始上门送DVD，员工自己当快递送货。2004年1月份，他们在网上注册了互联网公司，这家公司就是京东，从线下走到了线上，成为今天非常了不起的电商平台。
每当遇到重大挫折或未来的不确定性时，有些企业家都能从历史中找到启示，他们也正是因为不放弃，有判断力，迅速找到了可以在困难时期为客户提供服务的方法而得以生存壮大。其实”危与机”始终并存，目前大众消费的需求是没有了还是被疫情压抑着，这点需要判断清楚。
不能出门，买不到生活必需品，用户的购物行为也在发生着变化，以前不怎么网购的人现在每天给自己定个闹铃去抢购新鲜蔬菜，有的人为了抢口罩在手机里不知道下载了多少了新的app，添加了多少个小程序，你要知道，有些交易结构一旦形成将是不可逆的，那么作为经营者，你的商品和服务是否出现在这些改变的场景里？这段闭门的日子也正是我们反思、改变、行动的时候，等局面好转，才能接得住报复性增长的客流。
那么企业经营者面对当下疫情局面该如何反思呢？或许可以参考以下几个观点：
1、在业务的布局上，我们是线下线上都有，还是少了什么。
2、在客情维护上，我们是坐等客户来，是一次性客户，还是有触达用户的方式能引导，使其认可还能介绍新客来。
3、在公司运营上我们定了什么目标，怎么分解的，做了什么活动，怎么让顾客知道，是不是有效，能不能提高。
4、在知名度和传播上我们开发了几个忠实的拥护者和口碑的鼓吹者。
以上任何一条有问题，都说明我们还有进步的空间，那么现在就可以关注当下，查漏补缺。
线下没人了，毫无疑问人都去线上了，面对这一大波线上流量，企业经营者在这个时候该好好想办法如何才能把握住流量，找到突破口？比如有实体产品的电商公司，他们就可以多利用互联网进行宣传，多做些产品电子宣传海报、产品宣传视频、产品线上营销活动...等等，总而言之在疫情时期，不想守株待兔，等客户自已慢慢来找你，就得行动起来，主动起来，唯有行动起来才能化危为机，你觉得呢？
面对不知道何时终止的疫情，我们创点动画虽然帮不上大忙，但我们也想尽一份绵薄之力，针对2月份我们推出了“营销扶持政策”，在此诚意献上“5个低价做产品动画的名额”，希望能帮扶到正处于困境，却不甘心落后，依然积极向上和我们有同样价值观的企业，有需要的可以联系我们！最后让我们一起为中国加油，武汉加油，希望我们的国家、城市、企业都尽快的好起来！
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